Periodistas: Bueno, Bahillo, le agradecemos por el tiempo y queríamos conocer: ¿por qué quiere ser gobernador de Entre Ríos? ¿Qué tiene Bahillo para ofrecerle a los entrerrianos que hoy no encuentran en la actual gestión del Gobierno provincial?

Juan José Bahillo: Bueno, primero tengo una vocación, unas ganas y una responsabilidad también, conjuntamente con eso, en este momento, de ser candidato del justicialismo en las próximas elecciones.Para eso, más allá de que por ahí me pone un poquito incómodo la autorreferencia, hablar de mí mismo, pero entiendo que es mi obligación que los entrerrianos conozcan, como bien decimos, qué tengo, qué soy o qué experiencia tengo, ¿no? Lo cual debo compartir, en este caso, con vos y al aire, que es una experiencia, bueno, desde el público se conoce más, obviamente. Intendente de Gualeguaychú durante ocho años, fui diputado provincial, presidente de bloque, fui diputado nacional y secretario de Agricultura de la Nación y ministro de Producción de la provincia. Pero, además de eso, tengo casi 20 años en la actividad privada. Encuéntrate, yo ingresé como diputado provincial allá en el 2003, tenía 37 años. Hasta los 37 años, desde los 18 que terminé la secundaria, trabajé en la empresa familiar, primero exclusivamente en la parte agropecuaria y ganadera. Después, aparte, se diversificó en la lechería. Abrimos un tambo en el 93, lo abrí yo, el 5 de mayo del 93. Empecé con el tambo diez años antes de ingresar a la política y estuve al frente de la empresa familiar, la elaboración de helados, tortas, bueno, de producir alimentos, digamos. Me he criado en una familia que produce alimentos y he escuchado, he participado y he tenido responsabilidades desde que nací en lo que es producir alimentos. Estuve al frente de esa empresa, que hoy tiene 60 años, tiene la edad mía. Mi papá la inició el año que yo nací. Estuve alrededor de diez años. Yo tengo también 20 años de experiencia en la actividad privada, que sé que son importantes para complementar el conocimiento que también tengo de la función pública. Y el desafío nuestro es devolverle a los entrerrianos la tranquilidad que han perdido, lamentablemente, producto de un brutal ajuste que ha hecho el Gobierno nacional en estos últimos tres años, acompañado por el Gobierno provincial, que acompaña todas las políticas del Gobierno nacional y ha profundizado algunos ajustes a nivel provincial también, que han afectado a la clase media, como la suba de servicios y demás. Hoy los entrerrianos tienen una situación muy particular de angustia, de incertidumbre, que afecta fundamentalmente el funcionamiento de la economía de los hogares entrerrianos, ya sean trabajadores, pymes, comerciantes, prestadores turísticos, cuentapropistas. Todos los que llegan, el principal problema es que no llegan a fin de mes. Y esto no es un eufemismo ni es una chicana, es realmente así. Hoy en un hogar entrerriano se necesitan dos o tres ingresos para sostener la economía familiar. Esos ingresos por lo general adicionales son de manera informal, cuentapropistas, trabajos precarizados, o el trabajo que está en relación de dependencia hay que trabajarlo 12, 14 horas por día, haciendo horas extras para poder sostener la economía del hogar. Los jóvenes han tenido que dejar los estudios o interrumpirlos y salir a buscar trabajo que no encuentran, por lo cual se frustran, no ven un horizonte de salida, expectativa de desarrollo personal. Creo que tenemos que generar una propuesta y una alternativa que le devuelva esta tranquilidad a los entrerrianos, vigorizando todo lo que es el entramado productivo, generando programas que tengan que ver con el primer empleo, teniendo en cuenta el costo de los servicios para que esto no impacte de la manera que está impactando hoy el costo del suministro eléctrico, fundamentalmente en las economías de los hogares. Un sano acompañamiento del Estado para que puedan recomponer las economías de los hogares entrerrianos. Primero, recuperar la tranquilidad, que no deberían haber perdido nunca: que lleguen a fin de mes con tranquilidad y que no van a perder el trabajo, que es otra de las angustias que tienen. Y para eso tenemos, desde lo personal y el equipo que nos acompaña, un profundo conocimiento de todo lo que es la provincia a lo largo y a lo ancho, de las distintas realidades y el entramado productivo que tiene Entre Ríos, que es muy rico y muy diverso. Entre Ríos, luego de Tucumán, o casi simultáneamente con Tucumán, según el informe de la CEPAL, es una de las provincias con mayor diversidad en economías regionales. También tiene un potencial económico importante, sobre el que hay que tener acciones y decisiones para poder promover y desarrollar, y que se desarrolle también el interior de nuestra provincia. Bueno, es apasionante todo lo que hay para hacer. Lamentablemente, eso es la base de la destrucción de la economía de los hogares. Y ahí tenemos también muy fuerte lo que es la educación. Hay una degradación de la educación pública. Es importante el salario de los docentes, la infraestructura escolar, el estado de los edificios. No hay intervenciones. El Gobierno provincial lo marca y lo destaca como algo virtuoso, que intervino en el 50% de los edificios escolares. Esas intervenciones son intervenciones menores de mantenimiento. Obras importantes, como se hacían en las anteriores gestiones, de nuevos edificios, de restauración, de puesta en valor, de mejoramiento integral del espacio donde se brinda el servicio de educación, prácticamente no hay en la provincia. Y hay una ausencia total del Consejo General de Educación en políticas educativas. Es un organismo que siempre ha sido ejemplo, no solo en la provincia, sino en la región. Bueno, eso hace a la degradación de la educación. La salud pública también tiene un montón de ejemplos, muy largo, pero lamentablemente la gestión de Frigerio no tiene una cuestión así superlativa en alguno de estos sectores para mostrar que sea mejoradora de las gestiones anteriores.

Periodistas: Notábamos que hubo dirigentes que respaldaron esta candidatura suya, Bahillo, en los últimos días. Uno de ellos fue Guillermo Michel. ¿La decisión fue suya, surgió de un consenso? ¿Está dispuesto a competir en una interna con otros dirigentes del peronismo?

Juan José Bahillo: La decisión fue mía ya en un primer momento. En febrero, marzo, yo empecé a caminar la provincia y a hablar con los dirigentes. En estas charlas, proponer un trabajo en conjunto con distintos dirigentes que también pueden ser candidatos. Yo no voy a hablar por terceros, pero el peronismo afortunadamente tiene una serie de dirigentes que pueden ser buenos candidatos a gobernador. Obviamente, no soy yo el único. Después, brevemente te cuento: por un tema de salud familiar, que lo nombro porque yo lo hice público a través de mis redes, que me surgió a partir de abril, me movilicé y hasta que no solucioné ese tema y no lo encaminé, que esto fue en los últimos dos meses, obviamente la prioridad pasaba por mi salud. Una vez encaminado este tema, volví a retomar el diálogo y las acciones para poder asumir esta responsabilidad. He hablado con muchos dirigentes de la provincia, de distintos departamentos. No voy a hablar yo por ellos, me parece una falta de respeto y de prudencia, pero me alentaron, obviamente, a asumir esta responsabilidad. Yo no creo que la construcción de una candidatura o una alternativa tenga que ser un proyecto individual. Yo no concibo la política así. La cuestión no es que Juan José Bahillo gobernador a mí. No me anima eso, me anima construir una alternativa de gobierno para mejorar la calidad de vida de los entrerrianos y darle un horizonte de esperanza y de salida a nuestros jóvenes. Y atrás de eso hay un grupo importante de dirigentes que ya cada uno tendrá en qué momento y en qué circunstancia lo va a decidir. Yo creo que hay que agotar, para responder la pregunta de manera integral, las instancias de llegar a un acuerdo y un consenso con aquellos que legítimamente quieran ser candidatos y, si no, se resolverá en una PASO. Yo no reniego de la herramienta de las internas, que resuelven estas cuestiones. Me parece que el peronismo, en la situación en la que está, en mi opinión personal, hemos perdido a partir de 2023. Nos costó mucho la autocrítica y volver a ordenarnos y a organizarnos. Tenemos que poner la energía y la fuerza en construir esta alternativa que yo decía y este programa de gobierno, y llegar a los entrerrianos y ganar nuevamente la confianza de los entrerrianos para que nos voten, y no gastar esa energía en una interna. Esa es mi opinión a título personal, más allá de que, si hay que darla, yo no tengo ningún inconveniente.

Periodistas: Y ya que confirma el salto o el paso a lo provincial, Bahillo, ¿qué piensa de la ciudad de donde usted es oriundo, de Gualeguaychú? ¿Ha tomado contacto, por ejemplo, con Martín Piaggio, quien sería entonces el candidato del peronismo por la intendencia en esa localidad, o no? ¿O considera que puede ser el correcto?

Juan José Bahillo: Obviamente que Martín Piaggio sí puede ayudar a organizar el peronismo de Gualeguaychú y después veremos cómo van surgiendo las candidaturas. También tienen que surgir, me parece a mí, de un acuerdo de los distintos sectores del peronismo de Gualeguaychú, que tenemos muy buena relación y muy buena convivencia.

Periodistas: ¿Y con Gustavo Bordet?

Juan José Bahillo: También charlo, obviamente. Con Gustavo fuimos compañeros de intendencia durante ocho años. Él fue ocho años intendente de Concordia, simultáneamente yo lo fui de Gualeguaychú. Después fui ministro en la segunda gestión de él. Tengo muy buen diálogo, lo mismo con Enrique Cresto, con Ángel Giano, los referentes de Concordia, como para trabajar una propuesta.

No significa ni estoy poniendo a ninguno en ningún lugar de candidato. Simplemente me parece que son los tres dirigentes de Concordia hoy más visibles, más allá de la diversidad y de que todos los dirigentes son valiosos y Concordia en eso tiene una cantidad importante.

Periodistas: Imagino que ya ha pensado la fórmula para la propuesta del próximo año. ¿Considera importante que sea de la costa del Paraná, por ejemplo, o no?

Juan José Bahillo: No, no lo he pensado. Me parece que hay que ir paso a paso. La fórmula es lo último que se cierra o que se define y tiene que ser también un producto de fuertes diálogos con dirigentes de todos los departamentos. Sería una irresponsabilidad de mi parte andar adelantando la fórmula en estos tiempos, cuando todavía falta mucho camino por recorrer y cuando todavía no sabemos ni qué ficha vamos a votar.

Periodistas: ¿Qué es la autocrítica y qué se manifiesta hacia el exterior de aquí en adelante, en lo que va a ser la campaña? En cuanto quizás a los errores que se reconocen de las gestiones que llevaron al PJ a perder la provincia después de 20 años y en decir: «No, pero estamos trabajando en una renovación», realmente lo que reclama una parte de la sociedad. ¿Cómo se analiza y qué es lo que se manifiesta con respecto a esta autocrítica?

Juan José Bahillo: A ver, yo podría enumerar un montón de cuestiones de las anteriores gestiones que hacen que, cuando uno las compara con la actual gestión, sean gestiones superadoras. Pero la gente no vota pasado. Creo que para mí sería un error discursivo pretender ser una alternativa hablando sobre la base de los aciertos que tuvimos en el pasado, porque también tuvimos defectos. Creo que de los errores que cometimos hemos aprendido fuertemente y lo que tenemos que tener hacia el futuro es construir para la sociedad entrerriana nuevamente la confianza que durante 20 años nos tuvo. La sociedad entrerriana, los entrerrianos saben votar. El Gobierno a veces hace algunas descripciones que parece que los entrerrianos tendrían que votar en 2023 y que antes no sabían votar. Bueno, si somos respetuosos de la democracia, los entrerrianos votaron bien en 2023 y votaron bien antes. El desafío nuestro es recuperar la confianza de esos 20 años, una construcción de un vínculo que nos permitió ser gobierno. Creo que tenemos que tener fuertes declaraciones y compromisos con la demanda de la sociedad. Yo lo hice cuando fui intendente, lo trabajé de esta manera. El tema del equilibrio, del superávit fiscal, lo asumí con una municipalidad levemente deficitaria. No quiero ser injusto con Daniel Yrigoyen, mi antecesor, pero levemente deficitaria. Cuando me fui, a los ocho años, dejé tres masas y media salariales en plazo fijo para el intendente que venga. Creamos un banco de tierras y, al no tener prácticamente banco de tierras municipal, le dejamos 20 hectáreas para el desarrollo del barrio. Creo que el orden, la transparencia, la contundencia de la definición de que no vamos a permitir ningún acto de corrupción son compromisos que yo sé que tenemos que asumir fuertemente frente a la sociedad entrerriana y de cara a ella. Hay que entender este contexto también de participación y de escucha. Hay que salir de la política de la crueldad, del odio, de la revancha, de la violencia verbal que hemos estado viviendo. La política es una actividad que es una vocación de servicio, de servicio a los demás. Tenemos que recuperar esa cercanía y esa humanidad. No se puede construir una sociedad mejor sobre la base del odio, de la descalificación, del ninguneo, de la invisibilidad, de la censura hacia el que piensa distinto. ¿Piensa distinto? En el peor de los casos es un adversario político, pero jamás mi enemigo. Hay que humanizar la política y acercarla a la gente. Creo que la gente está también harta de la violencia discursiva, de la violencia política que discute baldosas de poder, alejándose de las realidades, de las situaciones que están viviendo los entrerrianos.

Periodistas: Cumplimos con el tiempo que habíamos pactado de la entrevista porque sabemos que tiene una agenda que continuar durante la jornada. Juan José Bahillo, le agradecemos por este ratito con GPS por las radios de la UNER.

Juan José Bahillo: Muchas gracias a ustedes por llamar. Les dejo un abrazo y un saludo para la gente.

Periodistas: Que tenga buena jornada.